Организация поддержки принятия решений в информационном пространстве предприятия. - Кострома: Изд-во КГТУ, 2001 - 80 с.
Левин М.Г., Шаблова Г.Л.
Управлння програмами на пдпримств - це новий пдхд, що дозволя максимально пдвищити врогднсть створення реально цнност за допомогою програм та проектв проведення перетворень. Враховуючи особливост ряду методв, дана книга опису пдхд до управлння програмами, оснований на виявленн навичок та можливостей, як повинна розвивати органзаця для ефективного управлння програмами проведення перетворень. Автори пропонують цлсний погляд на управлння програмами у зв'язку з можливостями та стратегю органзац.
Управлння програмами на пдпримств: Створення реально цнност за допомогою програм проектв проведення реформувань - Дп.: Баланс Бзнес Букс, 2005. - 320 с.
Ульямс Д., Парр Т.
В монографии исследуется управление развитием предприятия с точки зрения системного подхода. Показано, что постоянное развитие возможно только в случае целенаправленного внесения скоординированных изменений в количественные и качественные характеристики системы. Выделяются три главных группы факторов развития: естественный ход возрастания общественных потребностей, научно-технический прогресс и конкурентная борьба. Механизм развития рассматривается как совокупность критериев, ресурсов и процедур принятия решений, позволяющая проектировать новые механизмы функционирования с нужными свойствами.
Управление развитием предприятия. - X.: Издательский Дом "ИНЖЭК", 2003. - 184 с.
Афанасьев Н. В., Рогожин В. Д., Рудыка В. И.
В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы стратегического управления. Подробно представлены основные идеи и концепции стратегического управления, методы стратегического анализа, инструменты разработки и реализации корпоративных, конкурентных и международных стратегий фирмы. Учебник рекомендуется для менеджеров высшего и среднего звеньев предприятий, научных работников, студентов университетов, экономических ВУЗов и факультетов.
Белошапка В. А., Загорий Г. В. Стратегическое управление: принципы и международная практика. - К.: Абсолют-В, 1998. - 352 с.
Книжки представлен на виставц:
Звичайно, консалтинг, коучинг знаходять сво мсце у свт сучасного бзнесу. Просто потрбно визначити, коли що розумнше використовувати. Наприклад, якщо потрбно рекомендац експерта, потрбна швидка розробка впровадження будь-якого проекту з мнмальним залученням спвробтникв компан, то тут доцльним буде залучення консультанта. Консультант подлиться експертними знаннями, викона свою частину роботи дасть необхдн рекомендац щодо подальшо дяльност. Якщо ж мова йдеться про виршення бзнес-завдання силами спвробтникв компан, то розумнше буде запросити коуча. Коучинг не тльки дозволить клнту знайти здйснити найбльш ефективне ршення поставлено задач, але послужить засобом професйного та особистсного розвитку. Коучинг – це не тльки засб виршення бзнес-завдань, це ще й засб розвитку персоналу, а так само ефективна система управлння. ¶, звичайно ж, консалтинг коучинг можуть чудово доповнювати один одного. Але що буде найбльш доцльно використовувати в кожнй конкретнй ситуац - виршувати кервнику компан.
Таким чином, рзниця мж коучингом консалтингом поляга в першу чергу в самому пдход до виршення проблеми клнта. Консультант працю безпосередньо з поставленим перед ним завданням. ¶ншими словами, консультант, вивчивши ситуацю, що склалася, пропону сво готове ршення задач або да чтк рекомендац щодо виршення. Або ж, якщо така необхднсть, повнстю бере виршення завдання на себе. Коуч працю безпосередньо з людьми в нтересах виршення поставленого перед ними завдання. Коуч готових ршень не пропону, але да можливсть спвробтникам компан знайти ц ршення самостйно, а також знайти найбльш ефективний спосб втлення цих ршень у життя необхдн для цього ресурси.
Визначень коучинга сну багато. Стосовно до бзнес-коучингу можна сказати, що коучинг – це професйна допомога спвробтнику компан у визначенн та досягненн його бзнес-цлей. Коучинг нацлений на швидке пдвищення навичок кервника або виконавця з метою ефективного виршення бзнес-завдань. Коуч не да порад – навпаки, вн запиту . Але в результат цих питань клнт проясню чтко формулю для себе сво цл, завдання знаходить оптимальн шляхи х виршення. Коучинг передбача, що кожна людина ма колосальний внутршнй потенцал завдання коуча – розкрити цей потенцал , якщо мова йде про бзнес-коучинг, використовувати його в нтересах компан.
Консалтинг – це консультацйн послуги, що надаються консультантом кервникам фахвцям органзац в тй сфер, в якй консультант експертом. На практиц консультант залучаться не тльки для консультування, але для виконання частини робт або вс роботи по розробц та впровадженню нновацй. Консультант – це експерт, що волод спецальними знаннями та вмннями, як правило, ма багатий досвд виршення найрзномантнших проблем за свом профлем (фнанси, IT, PR, HR так дал). Цннсть консультанта в тому, що вн, як правило, завжди в курс найновших тенденцй в сучасному бзнес. Крм свого особистого досвду, вн знайомий з досвдом багатьох компанй ма цлий ряд ефективних, переврених практикою нструментв методик. Крм того, безперечною перевагою зовншнього консультанта те, що вн може побачити ситуацю з боку, виявити яксь нюанси, як непомтн для кервництва компан.
У процес розвитку бзнесу постйно з'являються все нов й нов види послуг, як сприяють цьому розвитку. Компан запрошують зовншнх фахвцв для консультацй, виконання певних робт так дал. Це цлком природно: запросити фахвця ззовн часом бува набагато вигднше, нж брати в штат нового спвробтника. Крм того, часто потрбн спецальн експертн знання, яких на даний момент нема у спвробтникв компан, але вони у зовншнього консультанта. Консалтинг та коучинг – це саме т послуги, для надання яких часто залучають фахвцв ззовн. При цьому, якщо консалтинг досить широко вдомий у свт втчизняного бзнесу, то коучинг ще тльки почина сво активне поширення , на жаль, мало хто з кервникв компанй чтко уявля соб що це таке навщо вн потрбний. Найчастше коучинг вважають рзновидом консультування, але це не зовсм так. Коучинг принципово вдрзняться вд консалтингу потрбно розбратися, в яких ситуацях потрбен коучинг, а в яких консалтинг. Перш за все, потрбно визначити, що ж таке консалтинг що таке коучинг.
«Консалтинг, коучинг, управлння розвитком виробництва»
вдкрито виставку, присвячену новим бзнес напрямкам:
У Нацональнй бблотец Украни мен В. ¶. Вернадського
Консалтинг, коучинг, управлння розвитком виробництва
Комментариев нет:
Отправить комментарий